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凝心聚力篤志前行 | 公司2025年生產(chǎn)技術(shù)工作這樣干

發(fā)布時間：

2025-02-11 17:00

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為深入貫徹落實省委、省政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，有力推進公司全年生產(chǎn)、技術(shù)、總承包管理工作有序開展，2月11日，公司召開“開工第一課講安全”暨2025年生產(chǎn)、技術(shù)、總承包管理工作會。公司黨委書記、董事長魯文斌出席會議并講話，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊向紅主持會議并提出工作要求，公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師王江營作動員報告和工作部署，公司領(lǐng)導(dǎo)李朝、程鵬利、劉坤、李復(fù)軍、李文軍、喻紅兵出席會議。

會上，魯文斌對過去一年公司生產(chǎn)技術(shù)工作取得的成績表示充分肯定和感謝。針對新一年的工作，他強調(diào)：一是堅守安全紅線，以安全生產(chǎn)筑牢發(fā)展根基。安全是發(fā)展的生命線，是一切工作的前提，要嚴格壓實安全責(zé)任，聚焦風(fēng)險隱患防控，鍛造全員安全文化。二是聚焦質(zhì)量強企，以匠心精神打造行業(yè)標桿。質(zhì)量是企業(yè)的根基，是贏得市場、贏得客戶的關(guān)鍵，必須始終樹立高質(zhì)量意識，錨定創(chuàng)優(yōu)目標不動搖，嚴控過程實體質(zhì)量，全力提升創(chuàng)優(yōu)水平。三是強化創(chuàng)新驅(qū)動，以科技賦能搶占發(fā)展高地?？萍紕?chuàng)新是發(fā)展的動力，是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，要堅持創(chuàng)新驅(qū)動賦能，推行“數(shù)智”管理模式，踐行綠色低碳發(fā)展。四是深化總承包管理，以高效履約彰顯國企擔(dān)當(dāng)?？偝邪芾淼谋举|(zhì)是“整合資源、創(chuàng)造價值”，要大力提升公司總承包項目履約交付能力，強化項目過程控制，加快人才隊伍建設(shè)。

楊向紅提出三點要求：一是統(tǒng)籌好安全與發(fā)展的關(guān)系。安全生產(chǎn)是首要工作，企業(yè)發(fā)展是主要工作，相互依存促進，安全工作必須要一次做對，提高行為標準。二是充分激活人才潛能和動能。要提檔升級施工現(xiàn)場管理水平，提升本質(zhì)安全。三是全面增強工作系統(tǒng)性和協(xié)同性。生產(chǎn)、技術(shù)、總承包管理線條必須充分聯(lián)動，互相配合，形成強大合力。

王江營作“開工第一課講安全”動員報告，并以“團結(jié)干、認真干、以實干實績照亮生產(chǎn)技術(shù)路”為主題，部署了2025年的生產(chǎn)、技術(shù)、總承包管理工作。一是聚焦“放得下管得住”，做活管理體系；二是聚焦明責(zé)履責(zé)追責(zé)，做實主體責(zé)任；三是聚焦時時放心不下，做嚴風(fēng)險把控；四是聚焦規(guī)范六大部位，做美文明施工；五是聚焦關(guān)鍵工藝工序，做精質(zhì)量管控；六是聚焦行業(yè)最高標準，做強創(chuàng)優(yōu)品牌；七是聚焦實用管用好用，做優(yōu)信息平臺；八是聚焦內(nèi)外聯(lián)動協(xié)同，做快進度管理；九是聚焦學(xué)習(xí)培訓(xùn)質(zhì)效，做細技能培訓(xùn)；十是聚焦科技創(chuàng)新創(chuàng)效，做活成果轉(zhuǎn)化；十一是聚焦稅收優(yōu)化政策，做實高新企業(yè)；十二是聚焦服務(wù)水平提升，做大中心影響；十三是聚焦重點風(fēng)險防控，做實 EPC 項目管理；十四是聚焦員工成長成才，做好隊伍建設(shè)。